Manažerské etudy

Management v turbulentních časech

4. ročník

21. 1. 2027

Vize Manažerských etud

Platforma

pro sdílení a získávání znalostí a zkušeností
pro řízení firem
v prostředí neustálých změn, krizí a disrupcí.

DNA Manažerských etud

Manažerské etudy vznikly jako kompaktní formát pro omezený počet účastníků, kde má každý řečník prostor nejen vystoupit, ale skutečně vstoupit do dialogu s publikem. Žádné velké pódium, žádná anonymita. Jen přímá výměna zkušeností mezi lidmi, kteří firmy vedou nebo je zásadně ovlivňují.

Za uplynulé ročníky zde zazněly příběhy restartu firem, pohledy investorů na růstový potenciál, zkušenosti s budováním hodnoty firmy i práce s lidmi v nejistotě. Sdíleli jsme i to, co se obvykle nepublikuje.

Koncept

„Kompaktní“ znamená zejména:

maximálně 50 účastníků s cílem umožnit přímou interakci a diskusi;
sevřený formát zaměřený na obsah: žádné dlouhé pauzy a obědy.

Počet řečníků:

5 řečníků v blocích po 45 minut / jeden vstup
+ Q&A diskuse

Přístup:

praktici praktikům, bez zbytečných slov, s maximální hodnotou pro praxi.

Cílová skupina:

Majitelé firem
Seniorní management:
- Level C a C-1
- Český byznys
  - České firmy nebo české pobočky mezinárodních firem
  - Řešíme to, co pálí české manažery a majitele

Program konference

AI jako nástroj managementu

Reálná a praktická použitelnost AI jako nástroje pro podporu managementu

Senta Čermáková
AI evangelista

Vedení lidí v náročných časech

Vojtěch Bednář
Firemní sociolog

Odolná firma

Odolná není firma, která přežije turbulence. Odolná je firma, která po šoku zvýší svou konkurenceschopnost.

Petr Ševčík
Interim manažer

Rizika konce manažera

Právní otázky související s ukončením činnosti manažera ve firmě – zejména ochrana práv jednotlivých osob

Richard Gürlich
Právník

Komunikace a spolupráce se zahraničním managementem

To si ukážeme na praktickém a ověřeném modelu uvádění strategie do života.

Vladan Hlaváč
CEO

9:00 – 9:15	Zahájení
9:15 – 10:00	Jak připravit firmu na růst pomocí vnitřní akcelerace nápadů a fúzí a akvizic Margareta Křížová
10:00 – 10:45	Interim management jako nástroj akcelerace firmy Ján Dolejš
10:45 – 11:05	Přestávka
11:05 – 11:50	Získání a udržení kvalifikovaného personálu Vojtěch Bednář

11:50 – 12:35	Jak se připravit na změny v odměňování v roce 2026 Ludmila Fatková
12:35 – 12:55	Přestávka
12:55 – 13:40	Uvedení strategie do života Petr Ševčík
13:40 – 14:40	Diskusní fórum: Vzpomínky na budoucnost Panelová diskuse
14:40	Konec akce

Řečníci

Margareta Křížová

Margareta je byznys mentorka a poradkyně v oblasti fúzí a akvizic (M&A) s více než 25 lety zkušeností. Od roku 1993 vedla tým M&A poradenské firmy CEAG se zaměřením na vyhledávání investičních příležitostí a management transakčního procesu. Od roku 2017 působí jako nezávislá poradkyně, věnuje se tématům inovací, business strategie a leadershipu. Současně vede NEWTON Business Accelerator na NEWTON University v Praze.

Ján Dolejš

Ján je zkušeným interim manažerem a spoluzakladatelem České asociace interim managementu. Zaměřuje se zejména na rozvojové a na změnové projekty. Pracoval na mezinárodních projektech na Maledivách a Zanzibaru. Jeho specializací je práce s lidmi a v nastavování a prosazování řídících procesů ve společnostech, je zakládajícím členem Asociace firemních ombudsmanů.

Vojtěch Bednář

Firemní sociolog, konzultant. Pomáhám firmám pracovat s lidmi; vzdělávám manažery a vedoucí pracovníky, asistuji při řešení personálních problémů a personálně náročných situací. Provozovatel portálu firemni-sociolog.cz, autor řady knih s manažerskou tématikou.

Ludmila Fatková

Ludmila je specialistkou v oblasti personálních procesů. Své zkušenosti získala především ve strojírenské výrobní společnosti. Během své praxe se setkala s náborem, vzděláváním zaměstnanců, nastavováním odměňovacího systému nebo nastavováním KPI´s. Podílela se také na vedení mezinárodních projektů zaměřených na strategii společnosti a interní komunikaci.

Petr Ševčík

Jako Interim Change Manager Petr působí coby lídr a realizátor firemních transformací a změn. Manažersky vstupuje do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii či organizaci nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.