Manažerské etudy
Konference o řízení firem pro profesionály v řízení firem
3. ročník: Budování a řízení firmy v měnícím se prostředí
21. 1. 2026, Praha, multifunkční centrum Broomlovka
Vstupné 2.900 Kč (nejsme plátci DPH)
Sleva 500 Kč pro early birds do 30. 9.
Rozumíme firmám a lidem v nich.
Konference vnímáme jako příležitost potkat se naživo; ta naše bude kompaktní, aktuální, relevantní, interaktivní a hlavně, k věci. Budeme mluvit o tématech, která management a podnikatele zajímají, která řeší a jsou pro ně důležitá. Jsme „business practitioners“ a vše, o čem mluvíme, pochází z praxe.
Jste-li u kormidla firmy, ať už jako majitel či manažer, nebo máte na ty u kormidla vliv, pak je to akce právě pro vás.
Program konference
Jak připravit firmu na růst pomocí vnitřní akcelerace nápadů a fúzí a akvizic
V dnešním světě, kde změna je jedinou jistotou, nestačí firmám jen přežívat – klíčem je umět růst, adaptovat se a zůstat relevantní.
Ukážeme si, jak vytvořit prostředí, kde inovace nejsou jen teorií – ale součástí DNA firmy. Podíváme se na principy intrapreneurshipu, in-house akcelerátoru a nástroje jako design thinking, které pomáhají firmám růst organicky. Zároveň se zaměříme na M&A jako efektivní nástroj pro skokový růst – ať už jde o vstup na nové trhy, získání technologií nebo klíčových talentů.
Interim management jako nástroj akcelerace firmy
Interim management je stále ještě málo využívaný nástroj. Přitom může akcelerovat rozvoj firmy – při zavádění změn, řízení projektů i řešení krizí. Potenciál a využití interim managementu si vysvětlíme a také ukážeme na případových studiích.
Získání a udržení kvalifikovaného personálu
Kde hledat a (pokud možno) nekrást kvalifikovaný personál? Co udělat, aby lidé, které potřebujeme neodcházeli a co udělat, když hrozí tím, že odejdou? Jak působit jako seriózní a respektovaný zaměstnavatel a jak si aktivně vytvářet své image nejen mezi stávajícími zaměstnanci, ale i těmi, kteří by potenciálně mohli být? Prakticky, věcně, přehledně a na základě zkušeností.
Jak se připravit na změny v odměňování v roce 2026
Od roku 2026 přinese zákoník práce nové povinnosti v oblasti rovného odměňování a transparentní mzdové politiky. Jak se na tyto změny prakticky připravit a minimalizovat rizika a udržet konkurenceschopnost.
Uvedení strategie do života
Není problém strategii vymyslet – ať už sami, s poradci nebo s nápovědou umělé inteligence. Jak to ale udělat, aby nezůstala v šuplíku? Jak ji uvést do života a udržet pod kontrolou?
To si ukážeme na praktickém a ověřeném modelu uvádění strategie do života.
Diskusní fórum
9:00 – 9:15 | Zahájení |
9:15 – 10:00 | Jak připravit firmu na růst pomocí vnitřní akcelerace nápadů a fúzí a akvizic Margareta Křížová |
10:00 – 10:45 | Interim management jako nástroj akcelerace firmy Ján Dolejš |
10:45 – 11:05 | Přestávka |
11:05 – 11:50 | Získání a udržení kvalifikovaného personálu Vojtěch Bednář |
11:50 – 12:35 | Jak se připravit na změny v odměňování v roce 2026 Ludmila Fatková |
12:35 – 12:55 | Přestávka |
12:55 – 13:40 | Uvedení strategie do života Petr Ševčík |
13:40 – 14:40 | Diskusní fórum Panelová diskuse |
14:40 | Konec akce |
Řečníci
Margareta Křížová
Margareta je byznys mentorka a poradkyně v oblasti fúzí a akvizic (M&A) s více než 25 lety zkušeností. Od roku 1993 vedla tým M&A poradenské firmy CEAG se zaměřením na vyhledávání investičních příležitostí a management transakčního procesu. Od roku 2017 působí jako nezávislá poradkyně, věnuje se tématům inovací, business strategie a leadershipu. Současně vede NEWTON Business Accelerator na NEWTON University v Praze.
Ján Dolejš
Ján je zkušeným interim manažerem a spoluzakladatelem České asociace interim managementu. Zaměřuje se zejména na rozvojové a na změnové projekty. Pracoval na mezinárodních projektech na Maledivách a Zanzibaru. Jeho specializací je práce s lidmi a v nastavování a prosazování řídících procesů ve společnostech, je zakládajícím členem Asociace firemních ombudsmanů.
Ludmila Fatková
Ludmila je specialistkou v oblasti personálních procesů. Své zkušenosti získala především ve strojírenské výrobní společnosti. Během své praxe se setkala s náborem, vzděláváním zaměstnanců, nastavováním odměňovacího systému nebo nastavováním KPI´s. Podílela se také na vedení mezinárodních projektů zaměřených na strategii společnosti a interní komunikaci.
Partneři
Multifunkční prostor Broomlovka
Vyskočilova 1326/5a, Praha 4
broomlovka.cz
Máte otázku, nebo vás něco zajímá?
Obraťte se na nás na adrese kontakt@firemni-sociolog.cz nebo zavolejte na 731 782 385.Konferenci pořádá Firemní sociolog s.r.o., Šlechtitelů 813/21, Holice, 779 00 Olomouc, IČO: 14075725 (firemni-sociolog.cz).